Разделение бизнеса: позитивные и негативные моменты Печать

Проведение  реорганизации   в форме разделения многопрофильного общества в группу самостоятельных и отдельно действующих  юридических лиц влечёт за собой  ряд преимуществ, которые заключаются в том что:

  • узкоспециализированные организации имеют гораздо лучшую  привлекательность для инвесторов в виду того, что в большинстве случаев существует  возможность с  более высокой степенью достоверности предсказать определённые  тенденции их развития;
  • непрофильные  для реорганизуемой фирмы  виды деятельности могут быть без проблем проданы;
  • бизнес  маленьких фирм становится более  понятным и прозрачным как в целом, так и по отдельно взятым  технологически обособленным направлениям деятельности.

Существуют и негативные моменты, связанные с выделением предприятий. К ним можно отнести:

  • рост расходов на управленческий персонал;
  • довольно существенная потеря управляемости, в особенности  в случаях, когда до разделения  существовало централизованное руководство;
  • удорожание кредитных ресурсов и, как следствие, снижение финансовой устойчивости

По этой причине, принимая решение о  подобного рода реорганизации бизнеса и разделении на несколько самостоятельных подразделений,  следует более тщательно взвесить все минусы  плюсы.

Решение о  проведении этапов реорганизации путём преобразования ЗАО в ООО  должно приниматься на общем собрании акционеров общества. С целью утверждения программы  данного процесса, следует заручиться поддержкой ¾ владельцев голосующих акционеров.

Основной  проблемой при принятии решения  может быть  урегулирование вопросов, которые   могут возникать у миноритарных акционеров. Они могут предъявлять к плану указанного процесса различного рода требования, начиная определением стоимости акций выделяемых обществ на собрании ЗАО или ОАО, заканчивая передачей  в их распоряжение различного рода активов. По этой причине, перед  проведением собрания, на котором будут обсуждаться наиболее  существенные вопросы, связанные с дальнейшей судьбой предприятия, должна быть проведена  соответствующая работа с акционерами, связанная с раскрытие целей мероприятий,  основных этапов деятельности и урегулирование возникающих конфликтов и  вопросов.

Для реализации проекта разработанного проекта  следует сформировать  соответствующую команду, в которую нужно включить  специалистов по управлению и организации производства, недвижимости,  юристов и представителей финансово-экономических служб.

Для осуществления процедуры реорганизации в форме выделения общества следует последовательно выполнить  такие  основные шаги, как

  • проведение  полной инвентаризации обязательств и  имущества;
  • формирование плана распределения  обязательств и имущества;
  • составление  разделительного баланса.
  • проведение  внеочередного собрания акционеров, на котором перед  началом  необходимо решить вопросы  о форме  реорганизации,  порядке и условиях выделения, создание новых организаций, способах  по формированию уставных капиталов и утверждению разделительного баланса.